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Frauen in Führungspositionen

Julia Jane Tonn

Julia Tonn untersucht, inwiefern organisationale Strukturen und Prozesse bei der Entstehung und Aufrechterhaltung der Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen privatwirtschaftlicher Unternehmen in Deutschland beteiligt sind. Die Fragestellung folgt demnach dem New Structuralism. Die Autorin analysiert in diesem Fall die geschlechtsspezifische Ungleichheit mithilfe von Konzepten und Theorien der Organisationsforschung. Dazu hat sie im Rahmen einer qualitativen Studie die Gründe der Unterrepräsentanz in der Praxis erhoben.

Unilever ist gelungen, woran sich viele Konzerne noch immer die Zähne ausbeißen: Frauen besetzen die Hälfte der Top-Posten. Zehn Monate vor dem selbst gesteckten Zeitpunkt, nämlich Ende des Frauen in Führungspositionen unterrepräsentiert ...

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9783658109097 ISBN
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Sofya Voigtuh

Abstract. Verf. diskutiert die Frage, wie groß gegenwärtig der Einfluss von Frauen in den internationalen Sportorganisationen ist. Am Beispiel des IOC wird ...

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Mattio Müllers

Freiwillige Vereinbarungen Frauen verstärkt in Führung zu bringen haben sich bisher als wenig durchschlagkräftig erwiesen. Darauf hat die Politik auf Bundesebene mit dem „Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Dienst“ reagiert. Frauen in Führungspositionen - Interview mit Denise ...

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Noels Schulzen

Frauen in Führungspositionen | bpb

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Jason Leghmann

Österreich - Frauenanteil in Führungspositionen nach ...

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Jessica Kolhmann

In Deutschland waren im Jahr 2019 rund 30 % der Führungs­positionen von Frauen besetzt. Damit blieb der Anteil im Vergleich zum Vorjahr unverändert. Im Vergleich zu den anderen Mitglied­staaten der Europäischen Union (EU) lag Deutschland nur im unteren Drittel. Lettland war mit einem Frauen